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太原江龍化妝品曰化有限公司
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化妝品OEM客戶的包材成本如何控制
來源：太原江龍 時間：2012/6/28 16:19:39
    包裝選擇和采購加工是化妝品OEM生產(chǎn)過程中最為主要的一項，不僅選擇困難，對品牌影響大，費用的投入更是大，如何控制包裝材料的成本是化妝品OEM企業(yè)和化妝品OEM客戶首先要解決的問題。在原料價格和人力成本逐年上升的壓力之下，包材供應商如果僅限于低附加值的中低端產(chǎn)品其利潤顯然無法保障，由以規(guī)模取勝的粗放型企業(yè)向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的包材企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為一些包材企業(yè)探索的議題。但轉(zhuǎn)型也并非易事。無論是香水、精油等高附加值化妝品，還是國際知名化妝品OEM品牌，它們對包材價格上漲相對更易接受，但這些高附加值產(chǎn)品和品牌對于包材商在原料、設計、創(chuàng)新等方面的嚴苛要求，也讓本土包材商望“洋”興嘆。

 
    太原江龍在化妝品OEM客戶產(chǎn)品成本控制上摸索出一套既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，又可以相對降低成本的方法，一是包材采購拼單法，我廠利用優(yōu)勢的包材生產(chǎn)商資源，對龐大的低投入化妝品OEM客戶進行組合分配，以集團采購的方式將包裝成本降到最低
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